организации, целевые роли могут изменяться, их список может допол няться новыми и, наоборот, избавляться от ненужных. Т. Хохлова¹ считает, что в процессе командного строительства обеспечивается наиболее эффективное использование человеческих ресурсов органи зации за счет следующих факторов:

—    возникновение групповой компетенции на основе синергетиче ского эффекта, когда физические, интеллектуальные, деловые и профессиональные усилия одного работника умножаются на усилия других и сплоченная команда оказывается в состоянии решать задачи, непосильные для обычной рабочей группы специалистов;

—    появление конгруэнтности структур группы, т. е. совпадение формального организационного устройства с неформальной струк турой межличностных отношений, сочетание роли формального и неформального лидера, что позволяет сократить число непродук тивных конфликтов;

—    мобилизация внутренних ресурсов и раскрытие потенциала каждого работника, когда, по словам П. Дракера, обычные люди стано вятся способными совершать экстраординарные поступки;

—    включение механизмов групповой самоорганизации, социаль ного контроля и саморегуляции поведения, способствующих развитию приемов самоуправления;

—    уникальная гибкость и адаптивность команд, обеспечивающие их высокую инновационную готовность, открытость передовым техно логиям и достижениям.

В заключение можно кратко сформулировать следующие выводы.

Условия неопределенности, характеризующие процесс разработки инновационного продукта, требуют максимально полного включения творческого компонента в деятельность на разных этапах ее реализации.

Формирование творческих способностей включено в процесс личностного развития, поэтому не может осуществляться посредством ситуативных кратковременных тренингов. Для развития креативности необходимо создание определенной социокультурной среды, специ

¹

Хохлова Т. Team-building как основа современных персонал-технологий, http:// www.top-personal.ru/issue.html?389