Мартынов Е.И.
Политика и стратегия
стр. 57



Таким образом, в сознании войск начала постепенно укореняться мысль, что мы не в состоянии бороться с японцами. Как будто бы нарочно нас систематически приучали к поражениям, а японцев к победам. Нужна была вся историческая выносливость русского солдата, чтобы в течение многих месяцев выдержать такую своеобразную школу. По откровенному признанию находившихся на театре войны иностранных военных агентов, всякая другая европейская армия при таких условиях уже давно бы разбежалась.

Наконец в сентябре 1904 г., под Мукденом, был издан знаменитый приказ: «Пришло для нас время заставить японцев повиноваться нашей воле, ибо силы манчжурской армии ныне стали достаточны для перехода в наступление». Однако вся операция свелась к ряду нерешительных маршей и разрозненных боев, по-прежнему не доведенных до конца, после чего, потеряв несколько орудий, мы поспешно отошли назад и едва удержались на линии реки Шахэ. Эти события пошатнули веру в Куропаткина, а несколько месяцев спустя Сан-депу и Мукден рассеяли последние иллюзии его полководчества.

Разочарование было особенно сильно потому, что до тех пор вся Россия верила в Куропаткина, как в главного сподвижника легендарного «белого генерала»; русская же армия сверх того видела в нем своего человека, вышедшего из трудовой армейской среды, сделавшего карьеру под пулями, а не в петербургской канцелярии или дворцовой прихожей.

И теперь, после тяжелых неудач только что оконченной войны, никто не может отказать Куропаткину: в природном уме, даре слова, огромном трудолюбии, разнообразных теоретических и практических познаниях.

Наделенный этими свойствами, он, по всеобщему отзыву, был прекрасным администратором в сравнительно узкой сфере управления Закаспийской областью.

В должности военного министра Куропаткин проявил знание военного быта и заботливость об офицере и солдате, чем еще более увеличил свою популярность в армии. Однако, наряду с этими достоинствами, он уже тогда обнаружил крупные недостатки: отсутствие широких взглядов, нужных для государственного человека, увлечение частностями в ущерб общему, совершенное неумение выбирать людей и недостаток гражданского мужества.

На исключительно трудном посту главнокомандующего Манчжурской армией эти слабые стороны сказались с еще большей силой и к ним присоединился еще новый недостаток: неспособность быстро разгадывать обстановку и немедленно принимать решения.

Куропаткин-полководец все время занимался мелочами. Его особенно интересовали вопросы: о состоянии обуви в таком-то полку, о том, как варить чумизное зерно, о лучшем устройстве нар в палатках, о способах запряжки лошадей в обозе, о том, должны ли денщики зауряд-прапорщиков принимать участие в бою и т.п.

Корпусные командиры непрерывно получали самые мелочные указания: послать охотничью команду такого-то полка туда-то; придать к передовому отряду два горных орудия именно такой-то батареи; в известном месте построить опорный пункт на одну роту такой-то профили, с такими-то блиндажами и препятствиями; произвести разведку такой-то частью, в направлении к такому-то пункту, начав движение в определенном часу и окончив его в назначенное время и т.д.








Новости