Млечин.Л.
Президенты России
стр. 14



лы, которые позволяли президенту заранее вникнуть в тему. Как правило, он с документами знакомился, и начало разговора пока зывало, что он читал, разобрался и понимает, о чем идет речь и какие проблемы я бы хотел решить. Я надеялся обсудить один-два вопроса, самых важных, но в беседе мы выходили на решение, мо жет быть, и десяти вопросов. Он сразу давал необходимые пору чения.

—    Вам приходилось буквально заставлять его принимать нуж ные вам решения? — спросил я. — Или он в принципе прислуши вался к вам как к специалисту?

—    В девяти случаях из десяти принимал мои предложения. Мы никогда не предлагали президенту непродуманные, спонтанные решения. Если он не считал возможным согласиться, то говорил: «Давайте еще подумаем, а вы посоветуйтесь». И называл имена людей, с которыми я должен встретиться. Добавлял: «Вернемся к этому вопросу через две недели». Не было случая, чтобы он не вер нулся к этому вопросу в условленное время. Пустых разговоров, не связанных с темой, у нас практически никогда не было. Никаких бесед о жизни. Только то, что касалось работы и службы.

—    То есть президент не испытывал желания просто поговорить, расспросить, что-то самому рассказать?

—    Нет. И у меня никогда не было в мыслях использовать вре мя, которое мне было предоставлено, для того, чтобы решать ка- кие-либо иные вопросы, кроме служебных.

—    Вы могли разбудить его среди ночи? Была такая техническая возможность?

—    Если возникала нужда, то да.

—    Он не обижался?

—    Он просто знал, что я никогда не сделаю этого зря. Если Ни колаев звонит ночью (а это случалось, может быть, раза два), зна чит, это совершенно необходимо.

—    А не было случая, когда он реагировал эмоционально: ну что вы ко мне с этим пристаете?..

—    Нет. Никогда не было. Он знал, что я не пристану к нему, как вы выразились, с чем-то несерьезным...

Многие знающие Ельцина отмечали его очень сильное качест во — умение слушать. Тот, кто умел убедительно говорить, спосо бен был добиться от президента большего, чем тот, кто представил самый точный и разумный анализ, но в письменном виде. Ельцин предпочитал не читать, а слушать.

Но, как известно, недостатки — это продолжение наших досто инств. Тот, кому удавалось войти в доверие, кто научился убеждать президента, использовал свое умение себе во благо. Когда Ельцин прислушивался к таким людям, это приводило к печальным по следствиям.

—    Я понимаю, что руководитель все в голове держать не мо жет, — говорит Сергей Филатов. — Он доверяет своим помощ

Новости