Млечин.Л.
Президенты России
стр. 64



Поставил своих людей. Таково было еще одно правило аппарат ной жизни — зачем держать рядом с собой людей, у которых ты еще недавно был в подчинении, кто будет по привычке вести себя на равных? Надо окружать себя теми, кто видит в тебе вождя, кто не сомневается в твоем превосходстве, кто с первого дня привык смотреть на тебя снизу вверх...

Почему Ельцин, который сравнительно поздно перешел на партийную работу, обогнал профессиональных партийных работ ников и добрался до вершины?

Кто в недавние годы имел дело с профессиональным комсо молом, знает, что это за школа, знает, что больше всего цени лось в комсомольских работниках, какие качества надежно обес печивали продвижение наверх — к желанному креслу в соседнем здании партийного комитета.

Если молодой человек с юности поднаторел в составлении звон ких лозунгов, умело организовывал «группы скандирования», лов ко отчитывался о массовой посещаемости несуществующей систе мы комсомольской учебы, переписывал текущий доклад с прош логоднего, аккуратно меняя даты и цитаты, то какие еще качества ему были нужны для успешной карьеры?

Если, перебравшись в партийный аппарат, он долгие годы за нимался «выколачиванием» плана, бдительно присутствовал в роли куратора на партийных собраниях, сочинял самые фантастические справки, то какой политический опыт он приобретал? Аппаратных интриг. Дворцовых переворотов. Умение лавировать, уходить от опасных решений, осторожничать.

Вверх шли очень осторожные, цепкие и хитрые, те, кто ни когда не совершал ошибок и не ссорился с начальством. Но они пасовали, столкнувшись с сильным характером, с прирожденным лидером. Другое дело, что и очень яркие люди обычно не могли прорваться сквозь трясину аппаратной жизни. Но если это слу чайно происходило, как в случае с Ельциным, такой человек был вне конкуренции. В подковерной борьбе за очередную ступень ку наверх аппаратные кадры научились выходить победителями. А в схватке с людьми, рожденными властвовать, неминуемо про игрывали.

Многие потом замечали, что Ельцин лучше всего чувствует себя в роли первого человека. А вот подчиненные из таких людей, как он, выходят неважнецкие. Это совершенно точное наблюдение. Он по характеру хозяин, который органически нуждается в полной, ничем не ограниченной власти.

С той минуты, как Борис Ельцин стал первым секретарем, он поверил в то, что может и должен руководить всем и всеми. И это естественная для него роль.

— В нем чувствовался ярко выраженный советский вождизм, — говорил мне Андрей Козырев. — Это черта поколения. Он време нами пытался с этим подсознательно бороться, но безуспешно...

Новости