Млечин.Л.
Президенты России
стр. 524



местного руководителя такого-то, человек такой-то...» Мы всегда задавали им вопрос: а ты сам знаешь людей на местах? Тогда высказывай свое мнение. Мы создали собственную систему ре гиональных представителей, то есть управление кадровой поли тики располагало своим аппаратом на местах.

Задача кадровиков состояла в том, чтобы оценивать кандидатов на высокие назначения и следить за работой тех, кто уже вошел в президентскую номенклатуру. Эта многоканальная система сбора оценок позволяла избежать совсем уж фатальных ошибок...

Президент присваивает генеральские звания и определяет мес то службы всех генералов (судьбу остальных офицеров решает министр обороны). Это мощный рычаг влияния на армию и спе циальные службы. Первоначально администрация президента просто штамповала бумаги, поступавшие из министерства оборо ны. Канцеляристы проверяли, правильно ли они составлены, и писали указ, который шел на подпись к президенту.

—    Мы ввели иную систему, — рассказывал мне Савостьянов. — Встречались с кандидатами на высокие должности, старались по нять их уровень подготовки, амбициозность, стремление продви нуться. Ни один генерал не мог быть назначен без визита в адми нистрацию президента.-

С одной стороны, это, конечно, удлиняло процедуру приня тия решения. Но часто это был результат ошибок в заполнении бумаг. Ведь обычно вносится на утверждение не одна кандида тура, а целый пакет — сразу несколько офицеров назначаются на новые должности. То выясняется, что в самом министерстве обо роны решили кого-то в последний момент притормозить, то у нас появились материалы, свидетельствующие о неприемлемости на значения... Зато генерал, который перед назначением побывал на Старой площади, ощущал себя в определенном смысле полити ческой фигурой. Он назначается не министерством, а самим пре зидентом.

—    А бывало так: вы отказали в назначении, а министр оборо ны обратился напрямую к президенту и уговорил его подписать указ?

—    На первых порах такое случалось. Потом от этого излечи лись. Бывало, к сожалению, другое. Самый яркий пример — ис тория с отстранением от должности главкома сухопутных войск генерала Владимира Семенова, который в 1999 году был избран президентом Карачаево-Черкессии. Тогдашнему министру оборо ны Игорю Родионову положили на стол некие материалы о ге нерале Семенове.

Министр оказался чересчур доверчивым и материалы, которые носили сугубо предварительный характер, воспринял как истину в последней инстанции. Доложил об этой информации президенту и добился от него согласия на отстранение генерала Семенова. А по том стал говорить, что это приказ президента. В администрации

Новости