взятые у американских экспертов в области инновационного менедж мента, приглашенных для преподавания в Киево-Могилянской бизнес- школе¹.

Вот, например, — один из авторов «стратегии голубого океана» Чан Ким — сотрудник Boston Consulting Group, преподаватель междуна родного менеджмента на кафедре Брюса Хендерсона INSEAD (Франция), одной из лучших в мире бизнес-школ; советник Европей ского союза и почетный гость Мирового экономического форума в Давосе. Чан Ким вошел в глобальный рейтинг Thinkers 50 (пятьдесят всемирных мыслителей). Газета The Sunday Times назвала его «наиболее ярким мыслителем в менеджменте». Стратегия голубого океана стала результатом исследования более тридцати индустрий за последние сто лет. Анализируя данные, он обнаружили некую закономерность прояв ления стратегического мышления, которое предшествовало созданию нового рынка или индустрии, открыватель которой — первопроходец, изобретатель или создатель чего-то принципиального нового, а потому еще не имеющий конкурентов. Это и было названо стратегией голубого океана. Логика этой стратегии отличается от традиционных моделей, которые сосредоточивают внимание на борьбе с конкурентами в суще ствующем рыночном пространстве, названном автором «алым океаном»².

В истории делового мира можно найти такой пример: в конце XIX столетия автомобильная индустрия была развита незначительно. Машины собирались вручную и стоили дорого. Многие люди высту пали против производства автомобилей. Основным видом транспорта были конные экипажи, у которых перед автомобилем было несколько преимуществ: они заметно легче преодолевали бездорожье и были доступны большинству. Вместо того чтобы завоевывать свою долю рынка у конкурентов, Генри Форд убрал границу между автомобилем и конным экипажем и таким образом создал голубой океан. Он создал «автомобиль для всех». Раньше все автопроизводители делали феше небельные автомобили, которые подчеркивали статус их владельцев.

¹

   Автор решительно обозначает случайность выбора г. Киева. При других усло виях поиска в Интернете на месте Киева могли бы оказаться Минск или Тбилиси, Москва или Урюпинск.

²

   http://www.expert.Ua/articles/16/0/1761/