кто способен сделать это наилучшим образом. Неумение одного совер шать какие-либо работы или операции компенсируется знаниями и навыками другого.

Команда состоит из группы специалистов, принадлежащих к различным сферам организационной деятельности и работающих совместно над решением тех или иных проблем. Подразделения такого рода характеризуются повышенной подвижностью организационных структур — им свойственна, по утверждению А. И. Пригожина, «меняю щаяся геометрия»¹, зависимая от смены задач (переход сотрудников от проекта к проекту, приглашение внешних экспертов и исполни телей, создание временных отделов и т.п.). В командной структуре различные функциональные представители работают совместно. Через групповое обсуждение идет взаимное познание функций других членов группы и развитие навыков совместной работы. С.А. Никонова считает, что к основным процессам, происходящим в командах, относятся взаи мовлияние группы и личности в процессе общения, а также процессы идентификации, коммуникации, комфортности межличностных отно шений, формирования норм и правил поведения, разрешения конфликтов, сплоченности, психологического климата и др.²

Критическим фактором, определяющим эффективность работы команды, является распределение функций между ее членами, т. е. распределение ролей внутри команды. В литературе³ приводятся различные составы команд, при этом подчеркивается, что он опреде ляется типом команды, ее миссией и конкретными целями деятель ности. Наличие людей, играющих целевые роли, пишет С. Резник, необходимо для обеспечения достижения командой своих целей. Каждая из целевых ролей несет огромную функциональную нагрузку, поэтому нежелательно исполнение одним человеком нескольких ролей одновременно. Учитывая специфику деятельности подразделения или

¹

   Пригожий А.И. Современная социология организаций. М., 1995.

²

   Никонова С.А. Формирование и развитие управленческих команд на предприя тиях. Дис.... канд. социол. наук. М., 2006. 123 с.

³

   http ://www. intuit, m/departrnent/itmngt/isimrnan/9/; http ://www. iteam. ru/publica- tions/human/section_70/article_2215/; http://www.referatbar.ru/referats/40AlA-1 .html; http://www.elitarium.ru/2006/10/28/kak_raspredelenie_roleij_v_komande_vlijaet_na_ uspekh_obshhego_dela.html