Первый среди равных
Первые шаги Ахметова в бизнесе нельзя назвать удачными. «Это было в начале 1990-х годов. Был там какой-то бизнес. У меня это получилось случайно. Совсем не планируя получить суперприбыль, мы купили предприятие, но не знали, что с ним делать. Продать его мы не смогли, но в стране произошла инфляция, и в результате мы продали это предприятие за совсем другие деньги», - признаётся Ахметов. Но потом бизнес наладился.
Поначалу был создан Донецкий акционерный банк «Акцептбанк». Его возникновение относится ещё к апрелю 1992 года. Но в июле 1995 года его перерегистрировали как Донецкий городской банк («Донгорбанк»). Основное направление работы этого банка - обслуживание финансовых потоков предприятий региона. Вскоре банк стал номинальным держателем акций большинства промышленных предприятий региона. Одним из владельцев банка являлся Ринат Ахметов. 29-летний банкир был в то время одним из членов среды, важной составной. Однако он уступал по влиянию Владимиру и Евгению Щербаню, Ахатю Брагину, Михаилу Поживанову. Время все расставило по своим местам.
Но процесс первичного накопления капитала продолжался. Продолжалось перераспределение рынка. Эти процессы всегда сопровождаются жертвами и кровью.
«Первые серьёзные деньги появились после того, как в 1995 году открыл Донецкий городской банк. Я стоял у истоков его создания и в настоящее время, кроме того, что являюсь акционером «Донгорбанка», возглавляю его наблюдательный совет», - говорил Ринат Ахметов в интервью «Зеркалу недели».
В начале 1995 года в Донецке от автоматных очередей погибают газовики Швыдченко и Момот. Их убийство было связано с перераспределением газового рынка, и попыткой прийти на этот рынок таких "монстров", как "Итера" и Единые энергетические системы Украины. Осенью 1995 года - убийство президента футбольного клуба "Шахтер" и учредителя фирмы "Люкс" Ахатя Брагина ("Алика Грека"). Президент футбольного клуба «Шахтёр» был взорван прямо на стадионе, во время футбольного матча. Из "тусовки" ушел мэр Мариуполя Поживанов, громко хлопнув дверью. В 1996 году погиб от пуль народный депутат Евгений Щербань.
Погибший в 1995 году Брагин, по имеющейся информации, был близким родственником Рината Ахметова. Распространённой, но не подтверждённой, является версия, согласно которой входящая в орбиту влияния Ахметова компания «АРС» расшифровывалась как «Алик, Ринат, Самсон». Об Алике Греке мы уже вспомнили. «Самсон» - предприниматель Яков Богданов - был убит в том же 1995 году. Ринату Ахметову пришлось рано понять, что бизнес и влияние неразрывно связаны с вопросами личной безопасности. Поэтому он так много внимания уделяет именно своей безопасности: сведущие люди говорят, что такой системы охраны, какую разработал Ахметов, нет даже у президента. Один из биографов Ахметова писал: «Он не пытается перепрыгнуть бездну, как пробовал сделать Ахать Брагин. Он не надеется с разбегу взять стену, как пытался поступить народный депутат и глава суперконцерна «Атон» Евгений Щербань. Безусловно, опыт кровавых разборок середины 90-х оказал Ахметову бесценную услугу - он научился пределам возможного».
Журнал «Корреспондент» в декабре 2002 года писал об Ахметове: «В Донецке ещё помнят, что 7 - 8 лет назад он командовал криминальной армией Алика Грека и, бывало, лично выезжал на разборки». После гибели Алика Грека пришлось подумать о новом реноме и о новом имидже. Эра «бригад» заканчивалась. Экономика постепенно стабилизировалась. Надо было думать о том, как жить дальше. Методы Алика и Самсона безнадёжно устарели. Ахметов решил заняться честным бизнесом.
Тогда же в среде, к которой принадлежал Ахметов, стали культивироваться новые «понятия». Кстати, один донецкий бизнесмен в частном разговоре, не вдаваясь в философию и политические определения, до наивности точно охарактеризовал эпоху «до Ахметова» и «после Ахметова»: «Ну эти, что были раньше - они же были беспредельщиками, а Ринат - он же живёт по понятиям!». Юлия Мостовая также отмечает некую отдельную систему ценностей, сложившуюся в Донбассе: «Киевская тусовка - это летопись предательств, имеющая многовековую историю. Здесь мало весит слово, данное как в бизнесе, так и в политике. В Донецке несколько иная ситуация. «Кинуть лоха» - святое. Однако в касте, образованной политической и экономической элитой Донбасса, по отношению друг к другу принято держать слово. Иначе не по понятиям».
Ринат Ахметов оказался наследником огромной финансовой империи. Но Ахметов был всего лишь одним из многих «хозяев Донбасса». Конкуренция в отдельно взятом регионе была весьма и весьма жёсткой. Реально она остаётся таковой и по сей день. Многим кажется, что Донецк - это нечто монолитное, нечто единое. На самом деле в регионе есть целый ряд групп, которые постоянно находятся в процессе конкуренции и в процессе поиска консенсуса. Но к середине 90-х уже возникли группы, с которыми Ахметову пришлось конкурировать - Индустриальный союз Донбасса (близкий к Виталию Гайдуку), концерн «Энерго» (бывшая корпорация «Дон», структура, контролируемая Виктором Нусенкисом, братьями Васильевыми и Алексеем Логивиненко) и прочие. В такой тесной компании надо было иметь изворотливость ума и умение играть по-крупному, чтобы достичь того результата, который был достигнут Ринатом Ахметовым. Молодой бизнесмен вскоре стал «первым среди равных».
В 1996 году Ринат Ахметов возглавил спортивный клуб "Шахтер". Как-то на вопросы о "коротком сроке, в течение которого "Шахтер" был "обезглавлен", Ринат Ахметов ответил: "Ровно на год, который мне требовался на размышления. Я так устроен, что любое серьезное решение должен не просто взвесить, а, если хотите, и выстрадать. Рассуждения о престижности, о которой говорили все, кто торопил меня принять это решение, отошли на задний план. Прекрасно понимал, что высшая должность в "Шахтёре" одновременно сделает меня известным человеком, но вопрос заключался в том, с каким знаком окажется впоследствии эта известность. Прославиться, подобно литературному герою, "попав под коня", я, конечно, не хотел. Образно говоря, этого коня нужно было не просто оседлать, а и сделать это с гарантией".
Существует миф, что Ринат Ахметов фактически объявил войну Павлу Лазаренко и его структурам в Донецкой области. Да, Ахметов не мог спокойно наблюдать за тем, как лазаренковские структуры - «чужаки» - пытаются прорваться на Донбасс и установить там свои порядки. Но он ещё не был тем человеком, который мог бы противостоять всесильному премьер-министру. Это потом, значительно позже возник миф, будто бы Павел Иванович сказал: «существует лишь один человек, с которым я могу сесть за стол на равных - Ринат Ахметов». Но миф оказался живучим.
Кстати, несколько лет назад ходили слухи о том, что покушение на Лазаренко, организованное летом 1996 года - накануне его визита в Донецк - было «заказано» Ахметовым. И только позже появилась более достоверная версия - о причастности к покушению представителей международной криминальной группировки, обосновавшейся на территории одного из западноевропейских государств.
14 мая 1997 года ставленник Павла Лазаренко, донецкий губернатор Поляков после десятимесячного руководства областью был отправлен в отставку. Его место занял Виктор Янукович, бывший первый заместитель Полякова. Янукович решил навести элементарный порядок в среде донецких региональных элит. Его заслугой стало то, что он, фактически, прекратил бизнес-войны и ввёл правило: каждый владеет тем, чем владеет. Все споры стали решаться «полюбовно» - губернатор области превратился в третейского судью во всех спорах и конфликтах. «Молододончане» стали той основой, на которую смог опереться губернатор. Губернатору была нужна стабильность в регионе, «молододончанам» надоели постоянные разборки и «жизнь одним днём». Их интересы совпали.
Опять процитируем А. Белова: "Новая волна "молододончан" состояла из талантливых и трезво мыслящих людей. Они отдавали себе отчет, что постоянный грабеж области может вызвать социальный взрыв, который сметет все, и их самих - в первую очередь. И поэтому в первую очередь уже в 1998 году В.Янукович ликвидирует задолженности по пенсиям, а через год ему удается практически погасить долги бюджетникам. Это в значительной степени снизило напряжение в области и обеспечило лояльность учителей и медиков к областным властям, что значительно упростило руководство избирательным процессом".
Ахметов официально не вмешивался в политику. Он не выдвигал свою кандидатуру на выборах в Верховную Раду (на подобного рода вопросы сам Ахметов отвечает: "Даже не агитируйте! Здесь недавно кто-то пустил слух, как будто Ахметов имеет намерения баллотироваться в украинский парламент по одному из донецких округов. Как будто даже видели мою фамилию в списке кандидатов. Нет, перед политикой, которая, как правило, у нас сводится к говорильне с высоких трибун, я предпочитаю живое конкретное дело"). Он не занимал высоких должностей в областной администрации и даже не появлялся на официальных церемониях при участии известных политиков. Вместо этого он демонстративно раздавал интервью на футбольную тематику, строил гостиницы, вкладывая в них $20 млн...
Империя Ахметова
По состоянию на 2000 год Ахметов окончательно сформировал свою "империю". В ноябре 2000 года в Донецке была зарегистрирована компания «Систем Кэпитал Менеджмент». В одном из своих интервью Ахметов сообщил, что владеет 90% акций ЗАО «СКМ». СКМ официально не занимается хозяйственной деятельностью. Она руководит корпоративными правами, разрабатывает стратегию и привлекает международные консалтинговые компании. «Главная задача СКМ - обеспечить прозрачность, как для акционеров предприятия, так и для государства», - утверждает Ахметов.
При посредничестве СКМ Ахметов владеет 98% ТРК "Украина", 24% акций Краматорского машиностроительного завода имени Куйбышева, 24% Керченского металлургического комбината, 27% Дружковского рудоуправления, 52% торгового дома "Азовсталь" и контрольным пакетом металлургического комбината "Азовсталь", 17% страховой компании "Аско", 99% акций ФК "Шахтёр", 99% акций гостиницы "Донбасс-Палас". Ахметову принадлежат 98% акций пивзавода "Сармат". При посредничестве "Сармата" он владеет 50% акций фирмы "Полтавпиво", 93% акций Пивобезалкогольного комбината "Крым", 90% Луганского пивоварного завода, 51% Пивобезлкогольного комбината "Днепр", 70% Киевского пивзавода #1. В последнее время продолжается процесс поглощения "Сарматом" структур киевской "Оболони". Кроме того, Ахметову принадлежит 60% фирмы "Гефест" и 51% акций оператора сотовой связи DCC.
Близкой к Ахметову является группа "АРС". Ринат Ахметов никогда не демонстрировал своей причастности к группе "АРС", однако него - дружеские отношения с генеральным директором "АРСа" Игорем Гуменюком. Специалисты склонны относить "АРС" к группе Ахметова. На сегодняшний день "АРС" владеет ГХК "Краснодонуголь", ГХК "Добропольеуголь", шахтой "Комсомолец Донбасса", ГХК "Макеевкауголь", ГХК "Красноармейскуголь", шахтой "Южнодонбасская #1", шахтой "Южнодонбасская #3", 40% акций ОАО "Центральная обогатительная фабрика "Добропольськая", 36% акций ОАО "Центральная обогатительная фабрика "Октябрьская", 50% ОАО "Запорожкокс", 50% "Донецкого коксохимического завода им.Кирова", 50% ОАО "Авдеевский коксохимический завод", 25% акций ОАО "Харьковський коксовый завод", ЗАО "Коксан", ОАО "Горловський коксохимический завод", ТПК "Укруглемаш", 20% ОАО "Краснолучский машиностроительный завод", 25% ОАО "Донецкий энергозавод", ОАО "Дружковский машиностроительный завод", 25% акций ОАО "Никопольский хлебкомбинат", 50% ЗАО "ВЕСКО", гостинично-развлекательным центром "Виктория". Кроме того, "АРС" владеет Каменским и Шахтинским машиностроительными заводами на территории Российской Федерации.
Близкой к Ринату Ахметову является компания "Данко", владеющая, в частности Енакиевским металлургическим заводом.
Близким приятелем Рината Ахметова является председатель Донецкого областного совета и руководитель Донецкой областной организации Партии регионов Украины Борис Колесников, под контролем которого находятся кондитерская фабрика "Киев-Конти" и Артёмовский завод шампанских вин.
Во владении группы Рината Ахметова находятся ТРК "Украина", газеты "Салон Дона и Баса", "Вечерний Донецк", издательский дом "Сегодня" с одноимённой газетой.
На протяжении 2003 года Ринат Ахметов получил ряд активов, ранее принадлежавших друзьям-соперникам из Индустриального союза Донбасса - после ряда сделок (например, передачи акций "Азовстали" в управление СКМ) в Донецке начали говорить о проблемах у ИСД. Однако время показало, что ИСД попросту проводил переориентацию на рынках и освобождал поле для более выгодных маневров.
Сайт "Террикон" сравнил Ахметова со спикером парламента. Интернет-сайт "Украина.Ру" писал: "Рината Леонидовича можно действительно сравнить со спикером в парламентской, не президентской республике. То есть, фактически с первым лицом в государстве, от которого зависит почти всё (в том числе и премьер, избирающийся парламентским большинством).
Кстати, в апреле 2000 года в одном из интервью Виктора Януковича спросили: "В политических кулуарах большинство не понимает распределению полномочий в области между вами и Ринатом Ахметовим. Или вы его политический представитель, он ли ваш коммерческий директор"... Янукович ответил: "Это человек, который занимает активную жизненную позицию и умеет приносить пользу людям, региону. Ахметова следует поблагодарить уже за то, что он обеспечивает всем необходимым футбольный клуб "Шахтер". Все остальное - пустые разговоры".
Ринат Ахметов умеет подбирать команду профессионалов. В «Систем Кэпитал Менеджмент» главные роли играют - кроме самого Рината Ахметова:
- Игорь Прасолов, 1962 года рождения, бывший генеральный директор инвестиционной компании «Керамет-Инвест», ныне - генеральный директор СКМ.
- Олег Попов, 1969 года рождения, бывший директор по финансам в «Керамет-Инвест», ныне - исполнительный директор СКМ
- Игорь Сырый, 1972 года рождения, бывший старший аудитор «PricewaterhouseCoopers», ныне старший менеджер СКМ
- Максим Тимченко, 1975 года рождения, бывший старший аудитор «PricewaterhouseCoopers», ныне - старший менеджер СКМ
- Николай Нестеренко, 1976 года рождения, бывший генеральный директор «Керамет-Инвест», ныне - старший менеджер СКМ.
Кроме того, к кругу лиц, приближённых к Ахметову, входят упомянутые выше Борис Колесников (по некоторым данным - друг детства Ахметова), Игорь Гуменюк, а также сын губернатора Сумской области Владимира Щербаня Артём. Близким к Ахметову человеком считается Равиль Сафиуллин - бывший вице-президент «Шахтёра», а ныне - народный депутат. Ближайшим соратником Ахметова является Марк Юрьевич Левицкий - бывший футбольный комментатор, который длительное время возглавлял неформальную пресс-службу, аналитический отдел и PR-службу Ахметова - в одном лице. Одна мелкая деталь: Левицкий комментировал футбольный матч на стадионе «Шахтёр» в октябре 1995 года, во время которого был убит Ахать Брагин.
Юрий Алферов писал: «Сильнейший плюс Ахметова - атмосфера братства, которая царит в высших слоях донецкой группировки. Немало этих людей знают друг друга с детства, росли в одном шахтёрском посёлке, вместе начинали заниматься бизнесом в структурах Брагина и Щербаня, вместе двигались к нынешнему положению. В их среде почти невозможна ситуация «пауков в банке». Они, как поётся в одной песне, - «наша маленькая стая». Впрочем, не всё так однозначно. Становясь - в местном масштабе - олигархами, бывшие соратники начинают испытывать тягу к самостоятельности. Говорят, что подобные настроения время от времени появляются у Игоря Гуменюка - главы концерна АРС и ещё одного давнего приятеля Ахметова. Впрочем, дальше «настроений» дело не идёт. А вот другой персонаж, бывший заместитель губернатора Андрей Клюев, уже давно играет свою игру. С его репутацией «маленького олигарха» поневоле смирились, потому как был пропущен момент его отрыва от «стаи».
Российские аналитические центры, исследуя несколько лет назад ситуацию в Украине, указывали на слабые стороны группы Януковича-Ахметова:
- Аполитичность и четкая регионализация может негативно сказаться на лоббировании интересов группы в центре;
- Основа бизнеса группы - угольные шахты - в массе своей являются государственными. Их судьба и положение зависят от решений власти;
- Отсутствие поддержки со стороны властей Луганской области, тогда как в сферу интересов группы входит немало предприятий этой области;
- Отсутствие существенного влияния на электроэнергетические предприятия области;
- Отсутствие мощной PR-поддержки;
- Присутствие в регионе еще одной мощной и не менее уважаемой группы "директоров", к которой можно отнести Ефима Звягильского и Владимира Бойко.
Однако существует и немало моментов, которые нивелируют эти слабые стороны. Основным моментом, на котором могут основываться надежды дончан, есть то, что в государстве фактически нет другой силы, на которую мог бы опираться президент. Конечно, существует и среда "трудовиков", но в ней отсутствуют внутренняя дисциплина и монолитность, присущие дончанам.
[1] [2] [3] [4] [5]
Трибуна,
Кость БОНДАРЕНКО, 26.04.2004
|
